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  • 一、太阳城申博初期如何找人?太阳城申博要成功,首要的一个因素,就是找人。无论什么样的企业,找优秀的人都很困难。解决这个问题只有两种办法:第一、花足够的时间找人,至少70%;第二、把现有的产品和业务做好,展示未来的发展空间和机会,筑巢引凤。小米创立初期,规模小,甚至连产品都没有,如何组建极强的团队,如何获得对方的信任?所以在最开始的半年,我花的80%的时间都在找人上。我虽然是连续太阳城申博者,但没有玩过硬件,最难搞定

  • 9月6日,华为掌门人任正非点名曾经的一名员工,呼唤他回归华为,并且将该邮件分发给全体员工。在邮件里,任正非说:“太阳城申博要紧紧揪住优秀人物的贡献,紧紧盯住他的优点,学习他的榜样。这要成为一种文化,这就是哲学。”以下为邮件全文:太阳城申博要紧紧揪住优秀人物的贡献,紧紧盯住他的优点,学习他的榜样。这要成为一种文化,这就是哲学按语:为什么优秀人物在华为成长那么困难,破格三级的人为什么还要离开。太阳城申博要依靠什么人来创

  • 为了让太阳城申博公司快速获得巨大成功,很多创始人倾向于招聘一个经验丰富的一流主管。在顶尖公司工作了数十年的公司老将,管理过数亿美元的公司收入,负责过覆盖数百名员工的网络……这样的一流主管的确很诱人,可他真的能帮你加速太阳城申博公司的发展吗?澳大利亚应用开发机构Appster的联合CEO、创始人JosiahHumphrey认为,不是所有的一流主管都适合管理太阳城申博公司。JosiahHumphrey的公司在没有外部投

  • 太阳城申博者提问太阳城申博者的问题总是尖锐的。因为每个人都想为自己正日夜头疼的问题,从他人的回答中寻找到解决方案。在最近的一次交流活动中,面对红杉Family部分成员企业的创始人、CEO们,张一鸣首先幽默地讲述了他的太阳城申博经历,在创立今日头条前,他已经“体验”过公司内部的各种角色:大公司员工、太阳城申博公司核心员工、公司合伙人、公司骨干、公司CEO……在他看来,正是这些经历让他对“太阳城申博”有了一次整体性认识,也为日后的

  • CraigHandley和TonyRicciardi创办了一家太阳城申博公司,名叫ListenTrust,其商业模式就是“语言倾听与沟通”,英语和西班牙语双语,在销售和消费者之间交流,并促成交易。当销售者需要英语或者西班牙语两种语言上的帮助时,ListenTrust可以做中间的桥梁,接听其中一方的电话,并且帮助双方解决问题。十年来,他们为客户创造了超过10亿美元的销售额,而且他们有望在未来两年内将收入提

  • 刘强东的京东,曾经备受质疑,一方面自营、自建物流的模式不为大家认可,另一方面就是十几万人的公司如何管理。但是,京东硬是将十几万人管理得井井有条,这十几万人还都成为了来之能战、战之能胜的铁军,要知道这十几万人可是上涉及到高技术人才,下涉及到多是农民工的配送员、仓储人员!秘密就是刘强东的团队管理!最近,京东内部发布了《京东人事与组织效率铁律十四条》。看着这些曾经十分熟悉的铁律,我思潮澎湃。我印象最深的

  • 提问者:榜妹问题:有不少人一开始只是兼职运营自媒体,后来辞掉了工作开始全职运营。想问问是什么契机让TA决定全职做自媒体?或者为什么TA现在仍然选择兼职呢?答主:黎贝卡的异想世界、果酱音乐、周冲的影像声色、馒头说、为你写一个故事、姜汁满头、冯站长之家、ScalersTalk成长持续论(本排名不分先后)全职运营派:黎贝卡——“黎贝卡的异想世界”我曾专门写了一篇推送,跟大家聊聊我为什么辞职,来全职运营自

  • 资深科技太阳城申博者史蒂夫·布兰科(SteveBlank)近期在个人博客中撰文,在一次拜访中,他亲眼看到,一家大型科技公司由于办公场所问题,要求70人的软件开发团队搬迁,导致团队中55人离职。从这件事情中,他发现了一些大型科技公司留不住人才的原因。以下为文章全文:我拜访了一位以前的学生,他现在是一家大型科技上市公司的首席财务官。这家公司主要做嵌入式系统硬件,同时也是科技圈最热门的公司之一。这次会面中发生

  • 卫哲,23岁管金生的小秘书做起,3年干到证券副总经理,327国债事件中,老板入狱,事业跌落谷底。29岁东山再起,成普华永道史上最年轻的合伙人32岁任世界500强百安居总裁,36岁被马云挖到阿里,担任首席CEO!一、在硅谷得到了启发2009年,马云带队去美国考察一些一流的公司,其中有苹果,谷歌,微软,包括太阳城申博乔帮主,以前任职的星巴克。见这些公司,通常我都会问一个问题:“谁是你们的竞争对手?”微软那时

  • 关于离职率有这么一个说法:一般一个企业年员工离职率低于2%或者高于10%即存在问题。年员工离职率低于2%说明该企业有可能是处于垄断地位的国有企业,人力资源竞争力不强。上述说法对聚会玩只能用两字来形容:呵呵。聚会玩成立两年时间,目前员工25人,除了太阳城申博开掉的几个员工以外,期间没有员工主动离职。是因为太阳城申博是国有企业?还是移动互联网行业人力资源竞争力不强?每个互联网公司都在鼓吹扁平化管理,弹性工作时间,

  • 宝洁公司前营销主管吉姆斯登格说,最好的公司会讲述两种类型的故事,来建立强大而持久的品牌。一种是创世纪故事,重点是公司的太阳城申博传奇;一种是顾客影响型故事,讲的是公司的产品、服务给人们的生活带来的积极影响和改变。一根LouisvilleSlugger棒球棒的诞生本文是吉姆斯登格为财富网站撰写的系列文章中的第五部分。斯登格曾经担任宝洁公司(Procter&Gamble)首席营销官,同时也是《增长力:如

  • 找对问题是成功的开始,面对转型当中的困惑,企业应当带着谦卑的心态去寻求解决之道。最近这两年,企业转型成为热门话题,但是转到哪里去?如何转型?却很少有人探讨,太阳城申博不妨从企业转型过程中普遍存在的8个困惑谈起,希望给大家一些启发。老方法失灵,二次太阳城申博遇瓶颈。企业在过去做得很成功,但是随着市场的演变,竞争对手的增加,过去曾经行之有效的很多经营管理方法开始失灵,企业不知道从哪里突围,去解决制约企业发展的瓶颈

  • 北京时间8月11日消息,据国外媒体报道,硅谷知名风投资本家本·霍洛维茨(BenHorowitz)日前发表文章称,公司创始人担任CEO并不是件容易的是,尤其容易遭遇“产品CEO困局”。要想解决这个问题,需要适度把握“参与”和“退出”。以下为文章主要内容:本·霍洛维茨是风投公司AndreessenHorowitz联合创始人兼合伙人,也曾是Opsware(过去称Loudcloud,已被惠普收购)联合创始

  • 太阳城申博可以先看看下面这些数字醒醒脑:大部分科技公司都未能走向成功。研究显示,四分之三的获得风投支持的公司都以失败告终,而实现IPO的公司更是仅有1%。下面三个危机,是每个科技公司CEO都要面对的。为了让自己的企业成功,每个太阳城申博者都要对此有所认识:1)类别风险:目标市场规模如何?价值几何?是否增长?类别风险,不仅是太阳城申博公司,而且是大型科技公司需要重视的风险。毕竟,只有在市场存在的前提下,太阳城申博者才有施展

  • 只有10%的公司能让战略落地。那么,是什么阻碍了90%的公司战略不能落地呢?战略的落地到底有多重要?在全球管理咨询公司合益集团(HayGroup)大中华区副总裁蒋安奕看来,“有没有战略已经不再是衡量一家公司好与不好的重要标准之一,而要看战略落地和执行的效果。”基于合益集团的全球调研发现,目前只有10%的公司能让战略落地。那么,是什么阻碍了90%的公司,让其战略不能落地呢?1.愿景障碍。组织内声音不

  • 1997年,邓锋先生在美国硅谷创立了NetScreen技术公司,4年后,NetScreen在美国纳斯达克上市。2004年,其被另一家大的互联网公司JuniperNetworks(瞻博网络)以40亿美元的价格并购,邓锋先生成为「硅谷最有钱的华人企业家」。出售NetScreen后,他开始转身做VC。他曾投资了三家美国风投基金,这三家基金又分别投资了Facebook、LinkedIn、YouTube和G

  • 希望不用降价就赢得SUNBET的生意吗?下面是七个经过时间检验的技巧,能够确保你的客户总是倾向你,甚至在他们考虑你的竞争对手之前。1.少谈论你自己。企业或者个人最常见的一个错误就是谈论他们自己的情绪,例如“太阳城申博很高兴地宣布……”或者“太阳城申博很高兴有这样一个机会……”客户才不在乎你的感受呢。他们关心的是你能给他们带来什么感受,人们在谈论自己的时候会感到舒服。让你的竞争对手去大谈“我,我,我”吧!2.会见没打算

  • “是自己革命,还是被别人砍头?自我革命,至少留个体面,被别人革命是很难堪的。”说这句话的人是荣昌洗衣创始人张荣耀,这位60后大叔1990年从北京轻工学院(现在的北京工商大学)毕业后留校任教,自称“为了解决家族就业问题”,萌生太阳城申博念头,1990年创立荣昌洗衣。荣昌洗衣从最初的传统线下连锁加盟兴起,到2000年左右遇到模式发展瓶颈,遂开始思考向PC互联网转型,张荣耀建立中华洗衣网,开始“一带四”+联网

  • 由于没能跟上技术潮流,液晶电视方面落后于三星以及LG等竞争对手,智能手机的角逐中落后于苹果、三星以及中国手机厂商,索尼在亏损泥潭中难以自拔。索尼的没落,难免让人惋惜,但这是产业变化的基本规律,即便这十年索尼仍在增长,但终究会走向没落。索尼的今天也许就是其他企业的明天。■文/王斌曾几何时,索尼几乎是日本乃至世界科技的代名词,是创新和品质的化身。不断推出的创新性产品,如收音机、电视、随身听、数码相机等

  • 主流媒体对《王者荣耀》的评论,将这款移动游戏推向风口浪尖。为什么2亿用户沉迷这款游戏却无法沉迷工作?为什么太阳城申博在工作中拖拖拉拉,玩起游戏来却积极主动?怎样让员工像沉迷游戏一样沉迷工作呢?《游戏改变世界》一书中说:游戏化是企业管理方式深度变革的正确方向。游戏化的核心是帮助太阳城申博从必须做的事情中发现乐趣,通过让流程有趣而使得商业产生吸引力。那么,什么是游戏化?游戏化是指非游戏情境中使用游戏元素和游戏设计

  • 据FastCompany报道,全球有87%的消费者认为,企业应该对社会问题和商业问题一视同仁。地球的环境正迅速恶化,出现了诸如气候变化、生物多样性减少、财富分配不均、肥胖问题、水资源缺乏等问题。因此,越来越多人会认为,企业会是这些问题的缘由之一,解决这些问题也需要在企业方面下手。倘若企业能在日常操作中更好地实现社会目标,其商业影响力及社会影响力皆会得到提升。传达价值观的方式最终会决定企业成败与否,

  • 太阳城申博对工作的思考方式正在发生着翻天覆地的变化。在未来的十年内,随着婴儿潮一代逐渐退休,00后,或千禧年一代将逐渐取而代之成劳动市场的主力,约占合总体的50%。对他们而言,最抢手的工作不再取决于一个企业是否拥有最好的福利医疗或最光明的发展前景(虽然这些至关重要),而是取决于企业是否拥有富有活力、定义明确且以目标为导向的企业文化。最重要的是,无论太阳城申博喜欢与否,技术创造了一个全天候、不间断的工作模式。当

  • 每个太阳城申博团队都有自己的目标。不少团队都把“快点壮大”当作目标之一:能尽烊谧,然后招聘SUNBET的工程师、营销人员、销售人员、客服人员,成为一家“大企业”。若想建立一家企业,这种想法是非常短视的。人们一般会认为公司团队越大越容易成功,而事实恰恰相反,团队的数量不能决定公司的成败,团队的质量才是关键。公司规模越大、增速越快,员工就越能感觉到有与公司脱节的危险。员工会觉得自己只不过是大公司的一个不起眼的小人

  • 一、高管VS管理者VS员工高管有自身的魅力所在,粉丝众多,高管的言行举止也许是风向标,也许是点燃剂。所以,一句话、一个行动就可以很好带动、营造氛围啦。在员工的眼里,最重要的是如何通过KM平台,解决业务和工作问题,帮助自己成长和发展。说得更直接一点,怎么样可以帮助自己更好完成KPI,更好达成绩效考核和晋升发展?对于需要上传下达、肩负团队KPI和人员发展职责的管理者,怎么样感觉KM不是制造麻烦,而是解

  • 2010-2014,仅仅四年的时间,小米改变了国内手机市场的格局,开启了国产手机需要“抢”的时代,也以“高配”、“低价”的产品,征服了无数米粉的心。四年,小米一往无前,靠着“低价”、“高配”闯出了“千万级”市场。如今突然面对魅族的“1799”,小米却表现出了前所未有的“焦躁”……一场“1799”引发的微博“互掐”9.16日,认证为小米网新媒体总监的微博网友:@小米手机_钟雨飞发微博称:“天天刷屏,

  • 北京时间1月10日消息,所有高科技公司都会宣称,它们笃信员工提升、团队合作和“透明度”等高贵的理想;但在实际上,这些公司的文化会有重大的差异。举例来说,正如以色列闪存组件制造商Anobit前首席执行官亚尼尔·麦斯罗斯(ArielMaislos)所说的那样,英特尔与苹果之间的差异在于:“他们都说,英特尔内部充满了偏执狂;而在苹果,‘他们真的会不停地你追我赶。’”麦斯罗斯处在独一无二的位置上,能知道苹

  • 的一个私密组织)成立“半周年”之际,小组讨论的专题为“太阳城申博小组需要什么样的核心价值观”。经过4个小时、6轮不同形式的研讨、辩论之后,最后达成一致意见:太阳城申博这个“企业家学习型组织”需要的核心价值观为:信任、关爱和挑战。与此同时,太阳城申博也厘清了这三者之间的辩证关系:互相挑战是太阳城申博的学习方式的基本特征和主要特色;关爱是挑战的“孪生兄弟”,是挑战之所以有效的出发点;而相互间的信任则是太阳城申博这样的组织所不可或缺

  • 文化是一个企业核心价值的表现形式之一,它对企业运营中的很多方面都有影响,例如人才招聘和创新。不幸的是,一些企业创始人和CEO,尤其是初创企业,总是简单的将企业文化理解为工作福利。更有甚者,还有人认为建立企业文化与CEO无关,而是应该由其他人负责的事情。11位来自YEC的企业创始人分享了他们眼中太阳城申博者对于企业文化建设的10个误区:1.福利=文化很多初创企业创始人错误的将工作福利和娱乐设施理解成企业文

  • 2013-2014NBA赛季已经结束,各球队都在为下个赛季招兵买马,增强实力。作为一个篮球迷,我常常会关注NBA球队各方面的消息,如球员交易、选秀、更换主教练、更换队名等,从中也发现了很多可以供太阳城申博企业管理借鉴的地方。写下来,和大家一起做个分享。一、组织设计。一支NBA球队,除了你能在球场上看到的15名明星或非明星球员,以及怒吼彰显个性的主教练,还有幕后的支持团队,包括体能教练、助理教练、队医等。

  • 21世纪经济报道陈宝亮北京报道资料图根据2006-2015财年财报显示,联想历年的研发支出中,仅2015财年的研发收入占比达到2.6%,其余年份均低于1.9%。过去10年,联想累计投入研发成本44.05亿美元,尚不及华为去年一年的研发支出。突如其来的高管变动,把联想推到了聚光灯下。6月2日凌晨,联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席刘军离职。消息一经发布,在媒体圈以及联想

  • 曾听过一个故事,一位老板和他朋友吃饭,在吃的过程中他大开脑洞,畅想了一种商业模式,还提出一个不错的公司名字。他朋友在中途的时候出去了一下,回来就和他说:你的创意不错,我已经安排人把公司注册下来了。这位老板当时就对他朋友说,你这种人不成功,谁能成功?这件事给我最大的启发是,那些有所成就的人,成功的因素各不相同,但执行力超强这一点,一定是共有的。以下,和你分享执行力的3个层次,希望能为你带来行动上的改

  • 现在,很多初创公司创始人都在努力将透明度渗透到他们企业的各个方面。有些人通过采取行动来提高员工满意度,有些人则在努力建立一种更坦诚的企业文化。但是,当薪酬透明这一更具体的话题出现时,一些人开始坐立不安,频繁改变立场。或许他们是担心自己会被迫在电子表格中与所有人分享自己的薪酬情况。但对BethanyeMcKinneyBlount来说,这些担忧根本没有必要。“你自己可能不知道,但实际上你已经达到了某种

  • 想必大家都听过这样一句话:做硬件很难(Hardwareishard)。那么它究竟有多难呢?根据CBInsights提供的数据,有97%的硬件创企最后都会以失败告终或是成为“僵尸企业”——这也难怪即使是像苹果那么大的公司,也会在按计划推广产品的过程中遇到困难了。天使投资人BenjaminJoffe曾在一篇文章中探讨过这样一个问题:为什么只有少数的硬件创企能够取得成功,而剩下的都无功而返?他是这样说的

  • 中国制造2025的提出,将原本处于幕后的制造业推到了台前。在政策导向、资本助推和市场焖籴绕鹣,本土工业机器人公司获得了快速增长。然而,机会背后也暗藏焦虑,国产核心零部件无论从性能还是寿命上与国外厂商仍有较大差距,国产工业机器人还只能在低端市场ń峁。本体商和零部件商提前进入相爱相杀模式,会对产业格局产生什么样的影响?资本热钱的涌入,对行业起到的是正面还是负面的作用?未来三到五年的关键时间,整个

  • 文/辩手李慕阳来源/人人都是产品经理(woshipm)一、凛冬将至最近一段时间,大中小老板们都很敏感,一个比较明显的特征是“听风就是雨”。●崇明保税区传出对有限合伙补征税款的消息,那边立刻传出“vc们要破产了,创投圈完蛋了”的声音。●刚刚传出金税三期全面上线使用、社保入税的消息,那边立刻传出了“用工成本大增,企业要补缴社保,裁员潮将至”的论调。●某专家说私营企业应该以适当的方式退出历史舞台,那边,

  • 9月18日下午消息,阿里巴巴2018全球投资者大会召开。阿里执行副主席蔡崇信向与会投资人阐释了阿里巴巴合伙人制度的三大特征:树立道德标准,解决接班人问题,避免关键人风险。蔡崇信指出,阿里巴巴合伙人制度首先为全公司树立了道德上的高标准。确保公司的操守文化,是合伙人群体最重要的责任之一,而在考察和选举合伙人的时候,道德品质也是非常重要的因素,“每一位新成为合伙人的公司成员,一般都要经过长达3年的考察,

  • 自己做老板,享受没有上限的收入水平,这对于大多数人来说都是很难抵抗的诱惑。但是,根据《财富》杂志报道,通常情况下,成为企业家之后所面临以及需要承担的风险也非常高,也正是因为如此,十有八九的初创企业往往会以失败告终。那剩下那成功的十分之一呢?虽然并没有一种简单易行的方法可以让你成为一名成功的企业家,但探索过往企业家的成功经历,太阳城申博仍然能从中找到一些常见的模式和线索。以下15项行动或许可以帮助你,让你

  • 近日,华为发布2018年上半年度经营业绩,实现销售收入3257亿元人民币,同比增长15%;营业利润率14%。2018财富世界500强中,华为跃居72位,与去年同期相比,提升11名。阿里巴巴排名300位,与去年同期相比上升162位。腾讯排名331位,与去年同期相比上升147位。世界500强中,华为排名遥遥领先于阿里与腾讯。然而,三十年前,华为成立伊始,只不过是代理香港一家企业的模拟交换机的小公司,根

  • 分享的这篇文章有些偏激、作者情绪也有些激动,但说出了创投圈和太阳城申博者们的心声,坊间反响强烈,大家不妨一阅。不要砸死太阳城申博者!前几天,创投圈炸锅了,创投基金自然人合伙人必须按税率35%缴纳,以前是按20%征缴的。这意味着,有的公司将补交数亿的税款,为今年各个基金公司艰难的募资再添阴影。今年7月,东方富海创始人陈玮在一个峰会上坦言,入行创投已19年,感觉今年最难,2018年是中国太阳城申博投资环境最差的一年。说

  • 有人认为同理心所代表的感情会使领导者显得心慈手软,不够严厉,但战略与设计工作室SubRosa的创始人兼首席执行官MichaelVentura否定了这种观念,他认为,偏见才拖累领导者的领导力,DNA中没有同理心的企业将会被困在象牙塔里。在他的新书《应用同理心:领导者的新语言》(AppliedEmpathy:TheNewLanguageofLeadership)中,Ventura分享了与许多大品牌企业